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理财周报记者获取的海尔集团2006-2011年的审计报告显示，青岛海尔的体量在整个集团中举足轻重。从总资产规模的角度，青岛海尔占了整个集团的60%；从营收来看，占83%-93%；从盈利看，占67%-79%。可见问题的关键还在于青岛海尔自身。（海尔内部人士揭海尔衰退内幕：固步自封改革举步维艰2013年10月14日来源：理财周报）

至于曾在青岛引起过轰动的海尔的餐饮企业“大嫂子面馆”，随着餐饮业竞争的加剧，“大嫂子”最终悄无声息，至今绝大多数已关门歇业。而海尔的PC业务被业界认为是失败的投资。自海尔进入电脑市场以来，就一直持续亏损，并且市场占有率极小。至今仍作为海尔战略规划一环的海尔家居业，有媒体报道称也处在入不敷出的尴尬境地。按照海尔家居公司的设想，将家电、整体厨房、整体卫浴等整合在一起，只需加上一点设计和一点施工，不仅可以发挥自己生产源头的成本优势，而且可以借助家电一体化的智能概念，迅速赢得市场。但事实上，家电一体化远没有被大家所接受。在进入家居业最初的两年里，海尔确实小有收获，分支不断扩展，遍及全国十几个省市、20多个城市。有业内人士分析，海尔家居从一开始就追求高目标，不扎扎实实地补好在家装设计和施工工艺上缺失的功课，根本无法和正规的家装公司相抗衡。比如当众多家装公司已经开始自己整合资源，分门别类地建立最合适的材料供应伙伴之时，海尔却选择了欧倍德做材料配套商。2002年，海尔还与欧倍德联合投资1.8亿欧元、宣称在国内开设100家连锁店的合资项目—“欧海家居”。随着欧倍德在中国的战略出现失误，业务每况愈下，最后被百安居收购，海尔最后也不得不撤出与欧倍德建立合资公司投下的巨资。

在近日举行的2018中国国际智能产业博览会智能时代信息安全高端论坛上，倪光南说，核心技术受制于人不仅带来供应链风险，也会带来安全风险，后者与前者同样重要。在病毒猖獗时代，网络安全的核心是技术安全，应当将自主可控作为达到技术安全和网络安全的必要条件。

相比之下，在第一种技术路线上，美国公司已经基本形成成熟的流程体系，而在第二种路线上，美国科技公司也已经在大量的试验、失败中找到成功的经验。2014年，Orbcomm就发射了6颗第二代卫星，组建并运营OG2星座，2015年底，OG2又新增了11颗卫星。但是，2015年，中国的商业航天才正式起步。

为了在不损害隐私的情况下获得这些利处，Apple决定对用户数据进行分割和匿名，正如高级副总裁埃迪·库伊（Eddy Cue）所解释的那样:“确切地说，我们不收集数据，即使是从A点到B点的数据也不收集。我们采取用户匿名的方式收集数据，将并且以每人提供一小部分，组成从A点到B点的整个距离，所以我们甚至不能说有一个人从A点走到了B点。”

责任编辑：赵明来源：经济日报本报深圳9月5日电 记者杨阳腾报道：近日，华为公司与南方电网深圳供电局对外展示了双方在中国电力行业首次应用的华为鲲鹏处理器生态系统和自研应用迁移平台。深圳电网是国内供电负荷密度最大的超大型城市电网之一，2018年10月，深圳供电局与华为签订战略合作协议，聚焦能源互联网和人工智能等领域构建联合创新对接机制，为能源生态合作提供示范效应。2018年11月，华为公司和深圳供电局成立ICT实验室，聚焦能源互联网和人工智能等领域构建联合创新对接机制，推动电力行业软硬件核心设备的国产化研发和应用。